我寻找的合作
我寻找的不是单纯的融资项目，而是可以一起做成生意的供应链。
我目前只关注以供应链为基础、由我深度参与经营的自营项目，不做纯财务投资，也不以被动持股的方式参与已经成型的公司。
更适合找我的，是已经具备产品、技术、生产或供应链能力，但在市场定位、产品商业化、品牌建设、渠道拓展和长期运营方面仍有缺口的团队。
合作中，供应链团队主要负责产品研发、生产交付、质量与成本控制；我会参与市场研究、产品定义、商业模式、品牌、网站与内容、海外市场进入、渠道建设及整体项目推进。双方共同判断，这条供应链能否发展成一个值得长期经营的新品牌或新业务。
我倾向合作的供应链
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有明确的产品或技术优势
产品能够解决真实问题，在性能、材料、工艺、成本或应用方式上具备一定差异，而不只是高度同质化的通用代工产品。
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具备稳定交付的基础
能够完成打样或小批量生产，产品质量、成本、交期、产能和合规情况相对清晰。
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存在可以验证的市场需求
已有明确应用场景、典型客户或初步订单更佳；还没有正式销售，也至少需要有足够具体的需求证据，而不只是一个概念。
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商业账能够算清楚
成本、毛利、渠道费用、售后责任和规模化空间能够被核算，供应链相关数据愿意真实、透明地共享。
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合作团队适合长期共事
负责人有执行力、责任感和长期主义，愿意共同面对产品迭代、市场验证和经营过程中的不确定性。
我优先关注的方向
新材料、新技术、工业产品、高性能零部件、智能硬件，以及具备跨境市场机会的消费产品。
相比已经依赖大量流量和成熟渠道的项目，我更关注能够通过产品、供应链和商业化能力建立长期优势的机会。
分阶段投入和验证
我更倾向于分阶段投入和验证，而不是一开始就进行大规模投资。
通常会先验证市场需求、产品样品、小批量交付、渠道路径和第一批典型客户，再根据实际结果决定是否继续增加资金和资源投入。
投入内容可能包括：
- 产品开发、打样与开模；
- 检测、认证与合规；
- 首批备货与供应链建设；
- 品牌、网站与内容资产；
- 市场验证与渠道拓展；
- 项目团队及日常运营。
具体的出资金额、合作主体、股权或收益分配方式，会根据产品阶段、供应链价值、双方投入和项目潜力单独确定。
联系前可以准备什么
如果你已经有相对成熟的产品、技术或供应链能力，可以通过邮箱或微信与我沟通项目信息。
除了 BP，建议同时提供：
产品介绍、核心优势、应用场景、样品或产品目录、生产与研发能力、成本区间、MOQ、交期、质量标准、认证情况、现有客户或订单，以及希望采用的合作方式。
我会优先了解已经具备真实供应链基础、愿意开放关键信息，并希望共同建立长期业务的项目。